道阻且长  行则将至

——贵州景诚召开新年全体员工会议

2024年1月2日，在新年的第一个工作日，贵州景诚举行升旗仪式并召开了新年全体员工会议，会议由总经理郁华军主持。

会上，总经理郁华军总结了2023年贵州景诚的经营情况,从产品销售数据上分析,2023年，景诚改变营销思路，在与合伙人共同努力下各产品销售实现增长；从终端耕耘上，景诚一直坚持“好的产品要能治病救人才能充分发挥其价值”，通过内部技术部门研究，结合外部机构项目加持将研究成果向产品转化，旨在为终端患者提供更好的服务和产品，产品质量、疗效得到更多医患认可；景诚一如既往重视“沟通、协作、共赢”，2023年组织大大小小会议、活动无数，加强了部门与部门之间、生产体系与营销体系之间、公司与合伙人之间的相互了解与业务支撑。

总结2023，景诚仍然存在诸多不足之处，主要体现在对经营环境及政策的变化预估不足、控销模式经验尚缺、合伙人信心还需增强、管理层团队管理与统筹能力仍需提高几大方面。

2024年，贵州景诚将从以下方面开展工作：（1）仍然坚持“医院事业部+控销事业部”两条腿走路的营销架构设置，努力实现销售的大幅增长；（2）“安全生产”是公司持续经营的绝对红线，采取总经理统筹，部长负责制，严格落实安全生产，确保不发生一起安全事故；（3）加强员工培训与技能提升，持续进行产品上市后研究，质量、疗效进一步提高；（4）将“降本增效”落实到每一个岗位，2024年将从原材料采购与种植、工艺优化与技术革新、岗位设置与人员优化、营销规划几大方面实现降本增效。

最后，郁总以“道阻且长 行则将至”鼓励全体员工，强调“许大愿 迈小步 走远路 不停留 不着急”，2024年，景诚许下业绩实现突破的愿望，就要一步一步踏踏实实往前走，路上或许荆棘密布、丛山险崖，也或许阳光明媚、康庄大道，无论是何境遇我们都恬静从容且不做停留！         （景诚制药/孙文芳）